绩效考核对一个公司是很重要的,但也是最难执行的,最近,光纤跳线厂家就遇到一个比较难办的问题.

  商品部有两个员工甲和乙,两人做同样的工作.甲做工作井井有条,每天都能高质、高效的把工作完成,下午5:00下班,甲拎着包就走了.乙的工作能力一般,在8小时的工作时间内不能完成常规的工作,但乙很勤奋,他每天都会加班加点把当天的工作做完.

  那么,对于这两位光纤跳线厂家的员工在绩效考核时,甲和乙谁将得到领导更好的评价呢？

  相信绝大部分人会不假思索说,"当然是甲啊,我们就应该鼓励能人."这是基于理性的判断,绩效考核就应该是结果导向,企业是不能强调“没有功劳也有苦劳的”.作为员工,如果没有功劳,意味着你对公司而言毫无价值.不仅毫无价值,你还浪费了公司的成本.没有功劳,你的人工成本公司白付出了.再就是,为了安排你的工作,公司的办公成本也白付出了.如果你“没有功劳”,却强调“有苦劳”,理论上公司可以向你索赔.

  乙不能在规定的时间完成工作,还要加班加点,意味着光纤跳线厂家要付出额外的成本,如水电费、加班餐费,也意味着乙不能承接更大负荷的工作.

  但是,根据实际中的损伤经验,大多数情况下乙会得到更好的评价.在小微企业,老板直管,心中有杆秤,甲可能更被认可；而在大中型企业,乙则会被当作老黄牛,树为吃苦耐劳的模范.

  出现这样的结果,不能简单归结为光纤跳线厂家领导“不看能力看态度”,事实上,领导也有局限性,他可能会误认为甲的工作量不够饱和,也有可能反感甲不能向同事伸出援手.或许,领导还需要乙作为一种“牺牲奉献”的象征,好去要求其他员工加班加点,即便他知道乙的能力一般.

  如果这个光纤跳线厂家总是把乙这样的员工树为优秀,这是养小白兔的思维,小白兔虽可爱,却不堪大用.长此以往,会形成人力资源的逆淘汰机制,劣币驱逐良币,明里暗里逼着真正有能力的员工离开.

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